早上8点，雄安新区施工现场机器轰鸣，工人忙碌，气氛蓬勃向上。

在过去的六年里，雄安新区从无到有，从蓝图到现实。

在过去的六年里，雄安新区从零开始，从蓝图到现实。千年计划的实施离不开一支稳定可靠的基础骨干部队伍。

近年来，雄安新区全面贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示精神，完善人事管理制度，推动干部能上能下，在一线锤炼干部，树立鲜明导向，为雄安新区高标准、高质量建设提供有力保障。

“司法援助、公共安全防治、行政复议……”谈到近年来的工作，雄新区党群工作干部白新森说，他的政法司法小组直接对应省政法委员会、省司法部等部门，工作挑战，但也磨练人，“没有新区‘大部门制度’的优势，像我这样的年轻人不可能在短时间内积累多个办公室的工作经验。

白新森所说的“大部门制度”，即新区党委管理委员会实施党政合作，按照精简高效的原则设立工作机构，减少机构重叠和职能交叉；实施扁平化管理，分为“新区领导-部门主管-业务组织”三级结构。不同层次的业务组织者之间没有领导者和被领导者之间的关系，提高了运营效率。

在干部管理方面，机制也灵活高效。雄安新区党和群众工作部部长尤志军介绍，新区在选拔就业、干部管理、干部就业制度管理、就业合同、岗位管理、能力管理、按需岗位、双向选择、竞争、适者生存、绩效和薪酬人事管理制度，让干部在跑道上“赛马”，更好地鼓励干部做实事，有所作为。

白新森用人机制灵活，发展空间广阔，决心留下来。

白新森有着灵活的就业机制和广阔的发展空间，坚定了留下来的决心。清华大学法学博士、河北省转学生、河北省高级人民法院研究办公室干部。白新森在来雄安之前有着丰富的经验。“是回原单位还是留下来？面对组织征求意见，白新森终于选择了留下来。“我有幸参与了平台大、见识广的国家重大战略，我们和新区一起加速了发展。白新森说。

一批来自世界各地的有感情、有经验、想干事的干部，双向选拔，择优录用，留在雄安，成为新区建设和发展的新力量。

不久前，新区自然资源和规划局举行了独特的干部竞选选拔。局内10个工作组空缺10名副组长，吸引了不少干部报名。

“在新区工作一年以上；参与者可以竞争现阶段工作组的职位，也可以竞争其他认为更合适的职位。局制定了竞争工作计划，明确了基本原则、岗位条件、步骤和程序等。成立竞争工作领导小组和办公室，逐一筛选申请人，严格标准条件，确保竞争公开、透明、公正。

现场展示、问答、评分。。。自然资源和规划局全体干部参加，选拔10名政治素质优良、能力突出的干部担任副组长。

自然资源和规划局党建人事小组人事专家郑静介绍，竞争干部综合素质强，基础扎实，能迅速开始，工作生动。4月，徐云龙作为自然资源和规划局规划组副组长成功竞争，上任后积极推进规划实施，建立了规划实施的议事协调机构和技术成果体系，科学出具了保证规划实施的规划条件，积极推进规划实施的前期选址。。。6月，徐云龙担任规划实施专班办公室主任。 每个人都有机会，每个人都能出彩。雄安新区规划研究中心等单位为了让更多有能力、想干的干部脱颖而出，近期组织了竞争工作，取得了预期效果。“竞争中打破职级限制，一些职级不高但能力突出的干部也可以担任领导职务。尤志军说。

“同志学习研究业务不够，需要加强和完善与同事的沟通合作。建议所在单位对同志的不足进行提醒和谈话，以帮助提高进步。”

“同志是统筹用户，工作主动性不够，组织纪律性不强，无法适应新区的工作节奏。建议返回原单位。”

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近日，新区对少数不适合现任的干部及时采取解除聘任合同、调整岗位、训诫谈话等措施，对干部反响较大。

2022年9月，中共中央办公室发布了《促进领导干部上下规定》，要求各级党委（党领导小组）及其组织（人事）部门认真承担全面严格管理党和官员的政治责任，实现严格管理、严格管理、长期管理，促进干部正常化。近年来，雄安新区实施了中央和河北省委的部署，完善了操作指标体系，准确展示了“基准线”，启动了筛选和评估程序，实现了正常刚性的实施。

考准考试是推动干部能上能下的关键。雄新区在思想政治、组织纪律、改革创新等共同指标的基础上，为临时干部、借调人员、行政助理定制个性化指标，准确掌握各类干部的工作状态和质量和效率，建立监督联动机制和通常考核、专项考核、年度考核三维考核体系。

“考核结束后，我们仔细分析了结果，特别是对排名较低的干部，提出谁需要使用结果，并充分筛选需要调整的干部，以确保‘下降’令人信服和顺利。雄安新区党群工作部委员、干部组组长吴亚丹说。

自2021年以来，12名干部因试用期满考核不合格而被取消选拔资格，32名干部因不适合担任现任职务而被调整。考核结果差，经组织筛选确定的，采取不续聘、降职续聘、降薪续聘、训诫或提醒谈话后续聘等措施。

干部“下”后该怎么办？加强跟踪观察、关爱，做好教育培训，提高干部能力素养。充分肯定甚至重用知耻后勇、直面问题、在工作中取得进步的干部。

在2021年综合考核中，新区机关某局马因民主考核结果排名垫底。根据相关政策法规，计划列为不适合担任现任干部，并进入组织核实筛选程序。经调查核实和综合研究判断，马与他人的思想交流较少，工作方法简单生硬，组织提醒对话。谈话结束后，他端正态度，认真改进不足哈哈体育官方入口，在2022年的综合考核中，各方面都有了很大的反映。今年4月，马被评为新区“争做人民满意的公务员”的先进个人。 有为者有位。雄新区提拔重用敢于承担责任、成绩突出的干部，选拔18名优秀干部到新区重要领导岗位，22名优秀社区党组织书记搬迁安置到区管理委员会，111名优秀新区业务组织晋升，46名硬干部进入县级领导。

上午9点，雄安新区建设指挥部办公室干部王楠和同事来到荣西区F单元安置房了解施工情况。戴安全帽，大家在施工现场仔细看，发现问题随时写下来。随后，检查组和施工方召开座谈会，反馈问题，督促整改。

走访施工现场，跟进问题整改，是王楠日常工作的一部分。安新县赵北口镇人大副主席王楠曾在县级组织、司法等部门工作。然而，她缺乏一线项目建设管理的经验。

王楠下定决心在雄安新区建设指挥部办公室补课。一开始，她不了解建设领域。她随时阅读《雄安新区建设体系汇编》作为枕头书；跟随施工单位到现场学习，跟踪施工过程，掌握专业术语

刀在石头上磨，人在事上练。王楠每周到施工现场了解分包新区环淀路(一期)项目和荣西区劳动公园项目的进展情况。为了解决土地供应问题，她积极联系当地土地主管部门，与周边村庄进行了多次沟通，并召开了现场协调会议，最终决定从赵王新河取土，解决土地使用的“困难”问题。

牵头抓总的过程是锤炼能力、提高能力的过程。“在基层，要协调各方，学会把工作分成零，一个一个解决。哈哈体育app官网入口网址王楠说：“一线锻炼提高了应急响应能力，提高了看待问题、解决问题的方法和能力。”

基层一线存在问题、矛盾和解决办法，是培养干部的大熔炉。近年来，雄新区坚持让干部在风雨、世界、人才、骨骼、轮流选拔年轻干部到新区群众工作中心半年，参与新区搬迁安置，新干部特别是选拔安排项目建设、承担缓解、产业服务一线墩苗培训，促进干部在实践培训中成长。

2022年，新区成立产业人才引进服务团，从各单位选拔年轻干部到一线服务。郝利军就是其中之一，他被安排在新一代信息技术产业服务团。他对相关产业链和人才链进行了深入分析，针对需求和主动服务。一家国内知名汽车公司看中了雄安新区的数字道路，想实地测试无人驾驶技术，却苦于没有上路牌照。郝立军了解情况后，积极与省公安厅、工信厅等部门联系沟通，迅速拿到测试许可证，解决了企业燃眉之急。

为了让企业“阅读”新区政策，不走弯路，郝立军和同事认真梳理政策，及时提供给企业；同时建立沟通平台，企业可以“一键”解决问题。“我们不谈管理，只谈服务，努力做好企业的‘保姆’。郝利军说。在雄安新区工作一年后，他的微信好友从1000多人增加到3000多人，每天一个接一个地打电话给咨询和寻求帮助，经常忙到半夜。 克服困难，在一线茁壮成长。未来，人才聚集在这里，企业蓬勃发展，成为干部特别是年轻干部创业、实现梦想的热土。